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也能够带动其它品类销售

也能够带动其它品类销售

[来源:未知]    [作者admin]    [日期:2018-08-04 08:10]    [热度:]

  听到“三菱”的时候,你脑子里冒出来的可能会是电梯、汽车或是中性笔。但实际上,这个名字背后的三菱财阀,是日本最有钱的组织之一:保险、银行、汽车、船舶、化工、矿业……什么都做。

  9 月 15 日,三菱财阀的主要子公司之一“三菱商会”发布公告,向日本第三大便利店品牌罗森提出了股份增持要约,希望用大约 1440 亿日元的价格收购罗森的股票,将公司目前的持股比例从 33.47% 提高到 50.1%。收购完成后,也会保持罗森上市公司的位置。

  目前,罗森在全日本的门店数量大约是 1.26 万家。而全家在今年年初收购了 Circle-K 和 Sunkus 两个便利店品牌后,门店总数已经超过 1.8 万家,基本赶上了有近 1.9 万家门店的 7-Eleven;而从单店日均销售业绩来看,罗森要比 7-Eleven 少近 12 万日元(也就是 7800 多块人民币)。

  三菱的这个报价,比罗森周三收市时的股价高了 17%。罗森方面也挺乐意接受的:他们说,三菱的食品加工、包装和分销业务,对于便当、面包这类自有品牌的鲜食销售会有很大的帮助。目前,他们已经在考虑提高夜间鲜食的供应量,以吸引更多消费者。

  不过,广汽三菱成立后,三菱在华事业内部的挑战依然不少。2015年之前,三菱在华有东南三菱、进口三菱和广汽三菱三个销售渠道,但这对于产品线并不充沛的三菱而言并不是一件好事,也对于产品布局设下了诸多障碍。

  我们之前也提过,自有商品是便利店之间最能形成差异化的地方:由于与整个供应链结合得更紧密,自有产品通常有着更高的毛利,也能够带动其它品类销售。三菱的食品业务虽然不大,但若能降低生产成本,作为大股东自然有更多的获利空间。

  此前,罗森与三菱还在其他领域有过合作,比如考虑合资开设一家新银行。在 7-Eleven 的发展史中,有过类似的情况:为了方便消费者取款,2001 年,7-Eleven 成立了零售业的第一家银行,并将 ATM 引入了便利店内。目前仅这一业务,每年的存取款总额超过了 40 万亿日元。

  罗森还希望,三菱能够帮助自己进一步扩展海外市场。但仅从目前亚洲地区的发展情况来看,这个任务有点艰巨。

  截止至今年 8 月底,罗森在日本以外的市场只有 926 家门店,分布在中国、泰国等地,这个数字还赶不上全家在上海一地的总门店数。

  最近两年,在通讯公司工作的李伟感觉记忆力大不如前,老是丢三落四,忘这忘那。“现在我只记得妈妈的手机号,因为她的号码里有4个一样的数字。”李伟不好意思地说,就连给老婆打电话都要翻通讯录。有时领导交代事情,转个身就忘了。“身边好多朋友都有跟我一样的情况。”


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